虞雪晴

要看文创品牌经理

本科毕业于上海音乐学院及上海戏剧学院，硕士毕业于伦敦大学金史密斯学院

2018加拿大政府项目·印象魁北克L’EFFET QUÉBEC开幕式及讲座项目总策划

2018华为HUAWEI主题设计大赛·全国艺术高校巡讲项目总策划

2017上海设计周先锋论坛项目总策划

2017新天地·光影上海高峰论坛项目总策划

1. 目前空间创意展示最大的需求来自于哪里？风语筑如何满足这些需求？能否预测需求的变化？

2. 风语筑涉足全息现实、VR和AR等数字新媒体技术，如何在战略上布局，培养用户对于一个新领域的消费习惯？

3. 风语筑的产品涉猎范围很广，包括城市文化体验、数字展示、广电MCN及数字艺术消费等众多领域，那它的主攻领域是什么？如何权衡诸多业务之间的关系？

4. 从内容创作的角度来说，VR内容和普通媒体的内容创作有什么区别呢？有什么要点需要注意呢？比如影视剧的拍摄可以通过剪辑和蒙太奇来交代情节，vr创作是不是就更强调镜头的连贯性？当前限制虚拟现实产品成长和推广的最大瓶颈是技术还是内容？或者是其他？

5. VR相关产品的成本较高，很多设备目前没有办法实现大众化的普及，公司是如何针对此现象进行产品的创新和迭代的？

6. VR产业对技术要求很高，文创or新传专业的毕业生进入行业以后主要从事哪一方面的工作，对具体的技术了解有多少要求？风语筑覆盖的领域有文旅产业、美术馆行业、建筑业等多个行业，风语筑是否需要招募这些多元领域的人才？又是如何统筹管理这些人才的？

7. 风语筑的办公区域本着以人为本的设计理念，为员工提供了休闲娱乐的空间，旨在增强员工的幸福感。作为一家以创收为目的的企业，是什么契机或原因让您关注员工的需求呢？您觉得这样设计办公空间，对员工的凝聚力、公司收益是否有显著影响？

8. 目前风语筑在数字科技的多个细分赛道进行投资，如数字艺术矩阵中的Output, Wonderlabs,公司是从哪几个维度选择投资企业的？

9. 作为风语筑主打展览的子公司，“要看文创”拿到了teamLab的授权，并在国内举行teamLab的展出，但是国内的佩斯和位于深圳的绽放文创也拿到了授权，并且也达到了很好的效果，与他们相比之下，风语筑在展览的品牌打造上有什么优势？跟日本teamLab的原创团队相比有有哪些创新点？

10. 风语筑不仅拿到了众多政府的重要项目，还在B端市场获得了一席之地，想知道具体是如何取得如此高的竞标成功率？并且在面对众多项目的选择时，衡量标准又是怎么样的？

Vincent Hsu 徐崇哲

现任上海曼恒数字技术股份有限公司  商务拓展总监

美国 Thunderbird 雷鸟国际管理学院MBA

曾任品牌策划公司总经理，跨国制造业副总经理，带领团队研发出多款创新性虚拟现实硬件产品，对市场洞悉、产品策划有深刻的理解。

1. 曼恒数字业务涉及教育，国防，医疗等多个领域，想了解曼恒未来将在哪个领域着重布局？前景如何？

2. 曼恒数字官网上有关于提高暂时闲置资金使用效率的公告，在近期金融市场波动较大的情况下，如何规避损失、提高盈利？

3. 曼恒为什么没有选择VR娱乐的产品方向，而选择了去开发针对教育、国防、医学医疗、高端装备等行业的应用？

4. 曼恒为高校制定的VR产品是统一的教学工具，还是针对不同高校研究领域？在大学里也有这样的VR实验室，但是使用率不高。针对这些问题曼恒如何看？

5. 两家公司作为以高新科技为主的公司，但技术更迭速度快，因此公司在人才需求和选择上有什么要求，使公司能够紧跟时代发展及社会需求。

6. 曼恒公司的企业文化是向上，守正，希望员工具有奉献精神，追求成就，使命必达，那在招聘的时候，会优先看重应聘者的工作态度还是工作能力呢？

7. 曼恒数字的目标客户主要分布在高端制造、教育、国防军队和医学医疗等四大细分行业，可以看到是在B端发力较多。随着VR行业越来越深入普通人的生活，曼恒是否考虑过在C端展开更多的业务呢？有什么布局打算吗？还是依然把重点放在B端？

8. 看了曼恒近几年的财报，销售毛利率波动比较大。这个行业竞争也的确比较激烈。想问一下在曼恒的业务发展中是老客户回购多一些还是在加大力度开发新客户？近几年VR行业进入的公司更多之后，对曼恒发展是否有什么影响呢？

9. 曼恒数字主要都是to B的业务，那么在to C端的品牌形象拓宽有没有什么想法和策略？

10. 虚拟现实市场规模持续扩大，进入市场的企业很多，曼恒如何能在如此多的初创企业中脱颖而出，并且一直保持自己的领先地位？