2019年4月18日晚，上海交大文创学院在上海交大徐汇校区咖啡博物馆成功举办文创+私董会第五期活动：文创能级提升。文创+私董会也是“新文创”CEO课程学员福利活动之一。

活动特邀“新文创”CEO研修班授课老师、正和岛顾问、曾任世界顶级企业家私人董事会（伟仕达私董会）主席的杨云老师作为此次私董会主持。此次私董会，文创学院也邀请了学院高管培训课程90后创业学员代表作为案主，以长三角地区知名景点文创综合体为案例进行头脑风暴。德必集团、创智空间、复兴旅文、吱音、要看文创等文创或传统行业的20位企业家及企业高管参加了本次私董会。

文创+私董会旨在为文创企业的创业者、企业家或者传统行业正在向文创转型的经营者们提供一个公益的交流平台，为私董会成员的重大商业决策提供多角度、全方位的决策意见，汇聚所有成员的商业智慧，助力文创企业发展，逐渐打造一个文创经营领域安全、互助的智力加油站第一品牌。

由于私董会涉及企业真实商业信息，所有人员均签署保密协议，所以仅能分享与会人员热烈的反响。

“新文创”CEO总裁研修班授课老师、正和岛顾问、曾任世界顶级企业家私人董事会主席

今天的感受是做企业一定要想长远，并在一个点上要做透。先做一万米深，才能有一万米宽广。在与别人合作时，也首先要了解对方想要什么，自己的核心优势是否和对方要求匹配。品牌建设是未来文创企业发展的核心资产，一开始就要做好规划和精心打造。事业才有延伸的可能性。

案主：陈总&郑总

首先非常感谢交大文创学院张院长和杨云老师提供了私董会这个创意高效的沟通平台！同时感谢各位与会者“盘他”式的问诊及建议！通过此次私董会，促使我跳出自我的思维及自我的认知，对所做的事、对自身及企业存在的问题有了更客观的认知和意识。今天在杨老师的指导下，大家对我们所从事的行业及项目的发展定位、运营模式和系统化管理方面的意见使我受益匪浅，在如何借力打力、借船出海、资源整合等方式方法上也引发我对项目执行层面的思维新方向，如何将景区文创玩的更有趣，玩的创新，玩的高效高价！这是一次对我及公司的一次洗礼和净化！希望在后续能够跟大家持续讨论、思想碰撞、资源共享，形成多赢！再次感谢杨云老师！感谢张伟民院长！感谢上海交大文创学院！

部分参会者分享

黄总：

1、学习到了非常棒的分析方法论：好的沟通和讨论方式，能够高效还原问题全貌、发现问题根本。解决问题的第一步，是正确找到问题；

2、清晰定位是好项目的出发点：不论是创业还是工作项目，如果遭遇失败，回头复盘，往往会发现定位模糊或定位错误，今天讨论的重点也一直围绕在如何正确定位上；

3、学会利用资源、懂得借力打力才是聪明的创业者：在目前的创业环境下尽量使用轻巧的商业模式，灵活理解借力打力，充分利用身边资源，获得1+1＞2的效果，聪明创业；

4、朝阳行业也需要谨慎对待：文旅产业在国内依然有巨大的市场，支持案主的创业方向，但这也是个牵扯利益方特别多、环节特别长、标准化程度较低的行业，建议案主对每一步发展都需要思考及考察透彻。

肖总：

1、商务是资源博弈的艺术。去拿你的闲置资源和易得资源去交换对方的资源，所以重点在于分析对方的痛点、诉求和担忧，事半功倍；

2、单一要素最大化。重度垂直和市场细分背景下，多元化和平台化的机会越来越难，聚焦自身优势把单一要素放大形成竞争壁垒和核心竞争力。资源和精力有限，一上来就构建全产业链会太分散导致定位不清晰，优势难保；

3、创业要有短期能活下来的能力也要有长期发展的战略。需要有相对固定的愿景和目标，确保在弯弯绕绕发展过程中能保持初心，对于创始人和员工都有前行的动力；

4、品牌建设在一开始就要从定位、符号、内容、场景不同维度有布局，有相对清晰的理念，尤其是做C端市场，以同一个声音向市场传递品牌信息，形成沉淀。品牌是长期工程，日常运营中，从IP合作，爆款模仿等方式培养产品爆款，既是品牌内涵的载体也能帮放大品牌音量。

刘总：

今天的感受，要想做成一件事，理想和愿景要有，有了这些，才能为之思考，为之奋斗，才能得到认可你的人的帮助；第二，理想和愿景是重要的，但在具体实施时，一定要认清自己的优势，从一个点上开始做起，把这一点做深、做强，形成自己的核心竞争力，然后才有可能由点到面。切勿一上来就全面出击，想把整个产业链都做下来，这样会非常危险。另外，通过参加这次活动，也学习到了一些开会的方法，讨论问题的方法，同时也认识了一些新朋友，这都是实实在在的收获。最后，很高兴参加这样的活动，也希望以后还有机会，参与这样的讨论和学习。