突如其来的新型冠状病毒重创中国经济，让每个人、每个企业都在经历一场“大考”。对“新文创”CEO课程学员们而言，更是如此，面临线下活动取消、店铺无法正常营业等困局，企业如何利用疫情空挡提升企业内功、如何有序复工复产、疫情之后又如何恢复客户信心、如何抓出报复性增长机遇等，都成为了摆在同学们面前的问题。

越是艰难的时刻，越显出大家情谊。3月5日晚上，我们特邀“新文创”CEO课程二期产业总顾问、正和岛顾问、正和塾金牌导师杨云博士与大家云相约，围绕近期与企业家交流的状况及短期“活下去”VS长期战略等话题与同学们深入讨论。同学们也纷纷抛出自己的困惑以及解决方案供大家参考。

由于学员分享内容涉及企业真实商业信息，仅能分享杨云博士总结观点供大家参考。

杨云：

1、疫情期间企业能线上尽量线上，但要搞清线上是为了企业活下来还是战略调整；切勿盲目追求线上。

2、活下来很重要，要用一切方法保住现金流：

-做好3-6月每月现金流规划；

-规划好企业应收账款、存货处理、资产变现、银行贷款等；

3、动起来：

- 鼓励员工动起来：

维护员工稳定性，考虑到员工无法上岗、14天隔离期、解约等状况；

利用空档期加强员工培训；

加强员工进行线上市场活动；

-让客户动起来：

疫情期间客户心理状态不稳定，要及时做出对于客户的关怀；

-让上下游供应链动起来：

及时沟通恢复后计划，给予上下游供应链上企业期望，提前做准备。

4、准备好：想清楚未来3-5年会发生什么？

推荐考虑企业服务/产品五个化发展：

理念健康化、交付非接触化、营销社交化、运营智能化、收入多元化；

5、备冲刺：危机之后会产生报复性反弹市场，企业要准备好，抓住机遇。