“新文创”CEO企业家研修班10月课程顺利进行!

文创学院 2021-10-17 2329

2021年10月15日至17日, 上海交大文创学院高层管理教育迎来了“新文创”CEO企业家研修班10月课程,师生们就变革领导力、产品设计思维、数据分析与企业运营等方面进行深入交流与探讨。

10月15日  企业参访

上海博物馆 & “博观悦取”文创咖啡店

此次,学员们走进“高山景行——上海博物馆受赠文物展”。文博事业建设时期,因社会各界人士捐赠文物的行为,文物从私人鉴赏空间被带入大众视域之中,公众才得以了解过往历史,传承文明。回归当下及自身,学员作为文化创意产业从业者,在致敬前辈的同时,希望能够以文创产业的新兴力量,进一步推动新时代下文化的繁荣发展。

结束上海博物馆参观之后,学员们移步到“博观悦取”文创咖啡店。参观过程中,上海博物馆文创中心副主任冯炜老师分享“上博×凯悦”双IP合作中文博元素与饮食相结合所呈现出的文化创意,现场带领学员感受中国传统文化与时尚咖啡文化碰撞之后所释放的独特吸引力。



10月16日  创意讲堂

《变革领导力》

10月课程在华东师范大学职业教育与成人教育研究所讲师、心理测评与人才评价中心副主任王鸥飏老师引导的绘画互动中正式展开。他通过回应在场学员的切身心理,将学术研究成果与个人实践经验相结合,专业而又不失趣味性地阐述了领导者的思维系统特点和培养领导思维的方式。

(授课照片)


课程金句

*以下为学员整理的授课教师个人观点分享,不代表授课教师或学员立场,仅供参考

- 在营销领域,有三个关键词可谓是经久不衰:痛点、痒点、卖点。三个词不仅仅是一切营销的诱因,更是一切商业和一切产品的根本策动点。

- 人力资源管理关注过去,人力资源开发关注未来!

- 组织的4个构成要素:人、产品、销售、资金 。

- 变革驱动:V愿景*D不满感*F下步行动>R阻力。

- 生态系统:定位确定自己的竞争优势、增强辨识度和个性锁定目标、增强合作形成良性互动。

授课老师

王鸥飏

华东师范大学职业教育与成人教育研究所 博士/讲师

华东师范大学心理测评与人才评价中心 副主任

BITAC英国在华培训师协会全国委员会 主席

国家培训师职业资格标准开发组组长、教材主编

国家情绪疗愈师标准开发组专家

青少年心理指导师标准开发专家

10月16日 创意讲堂

《成长的力量-猫王收音机产品迭代品牌升级案例》

在变革领导力课程之后,我们邀请到了猫王收音机的创始人曾德钧,带领学员们以猫王收音机为案例带来的产品迭代品牌升级之路 。曾德钧老师首先介绍了猫王收音机的起源和发展初期状况,阐述了自己创建猫王品牌的心路历程。通过了解猫王品牌产品升级观,即追求无止境、不断迭代、不断升级,学员们感悟到品牌的产品哲学和设计哲学。在课程的最后,曾德钧进一步阐释了品牌发展目标应当与社会科技发展相结合。在课程中,学员们多维度学习好产品的定义,对文创产品的研发有了更为深入的了解。

(授课照片)


课程金句

*以下为学员整理的授课教师个人观点分享,不代表授课教师或学员立场,仅供参考


- 要打造有灵魂、有格调的产品。有灵魂,就是让产品不像产品,让产品有人性、灵性、人情味,让产品成为有格调的艺术品。

- 只有充满感情的产品与服务才是付费的动力。

- 产品外表美,一眼看到就喜欢,这是一种情感体验。产品的交互好、友好、亲切,这是用户的长期价值。

- 在人人追求标签的时代,产品级的审美无法感动市场、满足市场。必须通过文创塑造文化级产品,进行产品文化升级和品牌文化升级,以此塑造时代经典,成为时代标签。

- 抓住消费升级的新机会需要更多的年轻人!品牌要往年轻化继续拓展人群!

- 牢记使命,目标导向,明白自己的优劣势,做适合能力圈的事情!

授课老师

曾德钧

猫王收音机创始人,资深音响设计师、产品人,智能音频互联协议国家标准组组长,曾五度荣获美国CES 音响类设计大奖,他专注声音世界三十余年,是迄今为止仍然坚守收音机及电台梦想的匠人,长达三十多年的时光里,用心打造复古经典收音机,不懈优化,坚持原木手工工艺,用心创造。

10月17日 创意讲堂

《数字化时代企业运营与数据分析决策模型实战工作坊》

杨云老师从大数据的相关理论知识入手,介绍在信息时代和智能时代下,大数据化管理的优势,以实际案例操作,与学员就解决实际问题的相关方法进行了尝试性探讨。杨云老师聚焦标准化管理和大数据量化分析,就如何提高流程效率和运营管理效率、改善运营质量进行阐述。学员们将大数据管理理论与设计管理实战相结合,充分深入地理解了杨云老师独到的研究理论成果体系,并学会了如何将其投入实践应用当中。

(授课照片)


课程金句

*以下为学员整理的授课教师个人观点分享,不代表授课教师或学员立场,仅供参考


- 从数据中拧出信息:知止而后有定;定而后能静;静而后能安;安而后能虑;虑而后能得。物有本末,事有终始。知所先后,则近道矣。

- 案例收益能够帮助员工制定和跟踪工作目标,主管尽早发现员工面临的困难,辅助员工和提升员工工作效率,建立公司开发和管理企业的知识管理体系。

- 数据不会说谎。收集到所有的数据后,首先剔除非真实的数据,然后得到被解读结果。

- 商业模式进化需要大数据支持,同时也需要大数据提高创新思维。

- 大数据应用的关键在于如何通过业务数据融合,提升业务部门业绩。

授课老师

杨云 博士

“新文创”CEO企业家研修班(四期)产业总顾问、正和岛顾问

聚焦标准化管理和大数据量化分析,提高流程效率,提升运营管理效率,改善运营质量!多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。

现任正和岛顾问,上海达橙实业有限公司董事长,吉林驾舒科技有限公司董事长,香港达凯国际董事长、时代华商董事,上海天诺行文化形象管理有限公司董事,具有卓越跨界经营成绩和丰富的市场实战经验。