让私董会赋能商业

聚焦企业痛点，拓宽商业思维。

发现别人的发现，见识共同的见识。

2019年6月19日晚，上海交大文创学院在上海交大徐汇校区咖啡博物馆成功举办文创+私董会第六期活动：文化企业运营挑战。

活动特邀“新文创”CEO研修班二期产业总顾问、正和岛顾问、曾任世界顶级企业家私人董事会——伟仕达私董会主席的杨云老师作为文创+私董会特邀主持。

杨云老师也是大嘴猴品牌、“55度杯”、高梵良芯羽绒服等爆款产品的幕后推手，主持了上海世博会衍生产品的整体运营，负责引进和运营NBA、FIFA国内零售。

此次案主也邀请了学院高管培训课程学员代表，以创意服务型公司如何实现量化增长为案例进行头脑风暴。洛可可、紫竹数字创意港等文创或传统行业的20位企业家及企业高管参加了本次私董会。

文创+私董会目的在为文创企业的创业者、企业家或者正在向文创转型的传统行业经营者们提供一个公益的交流平台，为私董会成员的重大商业决策提供多角度、全方位的决策意见，汇聚所有成员的商业智慧，助力文创企业发展，逐渐打造一个文创经营领域安全、互助的智力加油站第一品牌。

由于私董会涉及企业真实商业信息，所有人员均签署保密协议，所以仅能分享与会人员热烈的反响。

案主感言

钱总 & 宋总：很好玩、非常有趣而又有营养的一次碰撞。很荣幸能够有机会成为本次私董会的案主代表，获益匪浅，深表感谢！

深夜食堂后回家复盘，有所感悟，分享如下：1/. 解铃还须系铃人。所有企业发展中碰到的战略规划、创新突破、转型思考等方向性问题，最终还得公司的CEO来思考和拟定。企业的成功不一定全是CEO的功劳，但是企业所有的失败最终都是CEO持续犯错的后果。2/. CEO自身水平和修养的瓶颈，其实正是企业发展的瓶颈，企业发展的创新性突破，需要从CEO的自我突破开始。被“把天花板拍成地板”这句话深深打动，做老板的时候有时候太过自信，过于高估了自身的能力和判断，反而局限了自我对世界的认知。3/.股权激励这四个字中，股权只是一种手段，激励才是目的。从今天的探讨中重新审视了这四个字的含义，有了一种更加深刻的认识。如何了解到核心团队每个个体的实际需求，并有针对性地制定激励方案，可能会更加有效。寻求解决一个问题的方法时，需要更深入地去挖掘事物的本质。4/.不能太过于理想化和过度看中情感的价值，经营团队需要重新审视人性的本质。5/.如何把企业发展的核心专注于建立创新体系和机制，而不是寄托于单个的人方面，这一点给了我很好的思维灵感。企业的基业长青需要建立在完善体系和机制方面，不能过于依赖于个体的人。6/. 有效的碰撞和沟通是建立在彼此坦诚的基础上的。当我们对自己诚实，对别人坦诚的时候，沟通过程中的学习和成长也会是相互的，今天收获满满。很荣幸今天当了一回大家的“镜子”，在一场‘灵魂拷问’的洗礼中互相成就。在别人的世界里重新审视各自世界的阴晴圆缺，并寻求自我的不断突破，让我们每个人，成为更好的自己。

部分参会者分享

黎总：首先感谢杨老师的邀请，并且组织这么有意义的私董会，无论是对于案主还是参与者无异都是一种自我扫描的过程，所以在给案主提问题和建议的时候都是在自我问答，并且每一种问题都有不同的解决方向，尤其是屁股决定脑袋。需要多层视角审视同一问题得出不同的答案，也是为每个企业自我管理提供了一个全面又不复杂的方法。站在我们自己已经在做的，线下设计，平台设计，以及智能设计的布局，虽然一样是遇到了不少问题需要解决，但是希望能真正做到賦能平台，毕竟不是所有公司都需要变成平台型公司，我们以设计视角去营造一个珠峰大本营，无论是设计师，客户，还是合作伙伴都能够共赢并且效率最大化。而且今天不少伙伴都提出了自己可能就是企业的天花板，让所有老板变地板这个还是蛮厉害的，鼓掌表示赞同。同时期待之后与诸君的深度碰撞，合作共赢，一起创造好产品。

郑总：很早就听过私董会这种组织形式，今日首次参加这种高效的沟通与分享活动，获益良多。各位同学对于案例的设问与建议，以及案主的应答反馈，涉及了管理实践中从组织行为、激励、人力资源到营销、战略、领导力的方方面面，从足履实地到羚羊挂角，令我眼界大开，汲取不及。多方的兴趣点与切入角，让私董会这种形式可以博采众长，不争论、不假设、不反诘、不解释的沟通也让此组织形式更为高效与务实。参加此次活动，让我最大的感受还是个人的进步来自于多方外源性的输入与刺激，以及日当三省吾身之精神。感谢交大文创的组织与邀请！感谢杨云老师的精彩主持！

章总：感谢在杨老师的带领下，与各位企业家来了一次头脑风暴。学习了很多未知的领域。天花板这件事已经达成大家的共识，那就让自己跌到地板重新学习。  对此次私董会的内容做了一次复盘后，结合自己企业的问题，有新的思考：现在是一个产品过剩的年代，当自己埋头苦干，开发出一款自己感动涕零的产品的时候，放到网上去搜一下，发觉自己不过也是个高级洗稿而已。在短时间内，除非很有天赋，不然很难做出一个真正的独一无二，或者是靠一个产品独步天下的局面了。那么在这样一个大环境之下，我们怎么样去让自己活得更好，企业更良性的发展？就是要多做几个一点：在产品设计上给客户多想一点，在功能性上比同行多一点，在媒体宣传上比人家多一点，最后整体呈现比人家更漂亮一点。往往就是这么一点，赢得了最后。就像普陀山的磐陀石，将军在石字上加了一点，便稳固住了。其实我们做企业也就是在用一点来做一个平衡，投入和产出的平衡，创新和收益的平衡。都是非常重要的。再次感谢杨云老师的主持和各位前辈的分享！今后继续在地板上好好向大家学习。